فونت فارسی در Power BI

ادامه مطلبpower query چیست ؟

استفاده از فونت فارسی  Power BI در  یکی از نیازهایی است که کاربران به شدت به آن احتیاج پیدا می کنند. کاربران داشبورد های بسیار زیبایی ایجاد می کنند اما عدم نمایش به صورت فارسی آن ها را آزار می دهد. در این مطلب قصد داریم به بررسی نحوه استفاده از فونت فارسی در Power BI  بپردازیم.

Import Theme

شما می توانید Theme های مختلفی تولید کنید یا از Theme های تولید شده توسط دیگران استفاده کنید. به طور مثال شما می توانید وارد لینک زیر شوید و Theme های مختلف را دانلود نموده و Import کنید.

https://community.powerbi.com/t5/Themes-Gallery/bd-p/ThemesGallery

نمایی از وب سایت را در تصویر مشاهده می کنید. اگر یکی از Theme ها را انتخاب کنید به صفحه بعد منتقل می شوید.

در این صفحه می توایند فایل Json آن را دانلود نمایید.

Power BI را باز کنید. گزارشی برای نمونه ایجاد کنید.

حال به طریق زیر فایل json دانلود شده را Import کنید. ابتدا Switch Theme را انتخاب نمایید. می توانید از بخش Theme Gallery، تم های موجود را انتخاب نمایید.

البته ما Import Theme را انتخاب می کنیم، سپس مسیر فایل را وارد نموده و تم را import می نماییم.

به محض اتمام عملیات ظاهر گزارش ها تغییر می کند. شما می توانید تغییرات ایجاد شده را در تصویر زیر مشاهده کنید.

تغییر فونت

شما می توایند فایل دانلود شده را با notepad باز کنید و محتویات درون آن را مشاهده کرده یا تغییر دهید. نمایی از محتویات این فایل را در تصویر مشاهده می کنید.

ویژگی های مختلف نمودارها از قبیل فونت و سایز در تصویر قابل مشاهده است. شما می توانید آن ها را به فونت و سایز دلخواه تغییر دهید.

به طور مثال ما فونت ها را به B Nazanin که البته از قبل بر روی سیستم ما نصب است، تغییر می دهیم و فایل را ذخیره می کنیم.

دوباره عملیات import را انجام می دهیم. همان طور که مشاهده می کنید فونت ها به B Nazanin تغییر کرد.

یک نکته مهم درمورد قرارداد EPC

در قراردادهای معمول EPC اصولا تامین سرمایه جهت انجام قرارداد بر عهده کارفرما یا کشور میزبان می باشد. اما گاهی این امر بنابر دلایلی از جمله نبود سرمایه کافی نزد کشور میزبان به پیمانکار واگذار می گردد . به همین دلیل گاهی در کنار EPC عبارت F یا F+ را نیز می‌بینیم که بکار می‌رود. در اینصورت دو حالت بروز می‌نماید:

۱-تامین مالی و سرمایه انجام قرارداد بر عهده پیمانکار قرار می‌گیرد
۲-معرفی سرمایه‌گذار بر عهده پیمانکار است.

در صورت اول پیمانکار خود تقبل هزینه‌ها را بر عهده می‌گیرد و پس از انجام عمل مورد قرارداد هزینه‌های خود را همراه با نرخ ناشی از سرمایه‌گذاری خود دریافت می‌دارد که به این مدل قراردادی EPCF گفته می‌شود. یعنی پیمانکار هم کارمزد انجام قرارداد را دریافت می‌دارد و هم سود مربوط به تامین سرمایه انجام قرارداد.

در تمامی این اصطلاحات F مخفف عبارت FINANCE می‌باشد.

در صورت دوم یعنی معرفی سرمایه گذار توسط پیمانکار، در اصل دو قرارداد منعقد می‌گردد. یک قرارداد بین سرمایه‌گذار و کشور میزبان و یک قرارداد بین پیمانکارِ EPC و کشور میزبان که به این نوع قراردادها EPC+F گفته می‌شود.

در اصطلاح EPCF تامین مالی بر عهده پیمانکار ولی در اصطلاح EPC+F معرفی سرمایه‌گذار با پیمانکار است و خود پیمانکار سرمایه‌گذار نیست.

قرارداد EPC با اضافه شدن خدمات جدیدتر می تواند به عنوان یکی از روش های زیر نیز به کار رود:

Engineering, Procurement, Construction, Installation) EPCI)
اگـر پیمانکــار، نصــب کامــل تجهیــزات ســاخته شــده را نیــز بــر عهــده بگیــرد، قــرارداد (EPCI) خواهـد بـود.

Engineering, Procurement, Construction, Commissioning) EPCF)
در صـورت توانمنــدی پیمانکـار در امـر تــامین مـالی، تـامین مــالی طــرح یا پــروژه را نیــز مــی تــوان بــر عهــده پیمانکــار گذاشــت کــه در این صــورت قــرارداد به صورت (EPCF)خواهد بود.

Engineering, Procurement, Construction, Management) EPCM)
اگـر پیمانکـار مـدیریت طـرح یا پـروژه را نیـز خـود بـر عهده بگیرد، قرارداد (EPCM) نامیده می شود.

در مطالب قبل در خصوص دو بخش E و P یا همان مهندسی و تامین تجهیزات در قرادادهای EPC مطالبی بیان شد. در واقع این دو بخش پیش نیاز بخش C یا همان اجرا (Construction)  می باشند.

با توجه به اهمیت بالای دو بخش E  و P،  ولی تا وقتی که منتج به بخش اجرا (C) نگردند هیچ اتفاق خاصی در پروژه روی نمی دهد. تقریبا تمام دوستانی که تجربه فعالیت در پروژه های EPC را دارند به این قضیه واقف هستند که مدیران پروژه ها در سطوح مختلف، وقتی می توانند از روند پیشرفت پروژه راضی باشند که بخش اجرا فعال و رو به پیش حرکت کند.

بخش C (اجرا) نتیجه زحمات، هزینه ها و انرژی های صرف شده سایر همکاران در فیلد مهندسی و تامین تجهیز خواهد بود. یک باشگاه فوتبال می تواند مثال ملموسی برای موضوع مورد بحث ما باشد. بدین صورت که وقتی یک تیم 11 نفره در مستطیل سبز خوب نتیجه می گیرد در واقع کادر مدیریتی، واحد پشتیبانی، کادر فنی، کادر پزشکی، امکانات سخت افزاری، زمین تمرین، مشاوران روانشناس، بدنسازان و ... به عنوان یک مجموعه عظیم در پشت صحنه قرار دارند تا یک تیم 11 نفره بتواند به بهترین شکل ممکن فوتبال بازی کند و نتیجه بگیرد.

با ذکر همین مقدمه کوتاه مشخص است که بخش C (اجرا) خروجی یا نتیجه فعالیت های یک مجموعه از مدیران، مهندسان، کارشناسان، متخصصان، کارگران و سایر نفرات مشغول در سازمان می باشد. 

در مطالب بعدی به طور مفصل در خصوص Construction (اجرا) توضیح داده می شود.

روند تالیف PMBOK نسخه هفتم

برای کسانی که اطلاع ندارن، تالیف نسخه هفتم پم‌باک رو حدودا از یک ماه پیش شروع کردیم. من یکی از دوازده نفری هستم که برای این کار انتخاب شده و بعد از این‌که کارمون تموم بشه، پیش‌نویس به گروهی حدودا هفتاد نفره فرستاده می‌شه تا بررسیش کنن و پیشنهادهای اصلاحی بدن. بعد از این‌که نظرهاشون رو بررسی کنیم و پیش‌نویس رو بهبود بدیم، پیش‌نویس دوم برای عموم منتشر می‌شه و در اون زمان هر کسی که مایل باشه می‌تونه اون رو بخونه و پیشنهادهای اصلاحی بده.

تغییرات PMBOK نسخه هفتم

یکی از قواعد همکاری اینه که مباحث داخل تیم محرمانه تلقی بشه و به همین خاطر متاسفانه نمی‌تونم جزئیات همه تغییرها رو اعلام کنم. با این حال یه تغییر خیلی زیربنایی وجود داره و قرار شده به طور عمومی اعلام بشه و اون چیزیه که الان می‌خوام توضیح بدم.

تمام نسخه‌های قبلی پم‌باک مبتنی بر فرآیندها بودن؛ فرآیندهای که انواع اقدام‌های مدیریت پروژه و ارتباطشون رو با بقیه اقدام‌ها نشون می‌دن. تغییر زیربنایی‌ای که اشاره کردم اینه که نسخه هفتم و نسخه‌های بعد از اون به جای مبتنی بودن بر فرآیند، مبتنی بر اصول خواهند بود. این البته به این معنی نیست که دیگه تو پم‌باک خبری از فرآیند نخواهد بود، به این معنیه که محتوای اصلی و زاویه دید اصلی اصول خواهد بود و هر چیز دیگه‌ای که قراره طرح بشه بعد از اصول و از اون زاویه بررسی می‌شه.

اصول

تا الان روی اصول خیلی کار کردیم و نسخه اولیه‌ش در حال تکمیله. به زودی تعدادی مقاله کوتاه در وبلاگ PMI منتشر می‌کنیم تا اصول رو به طور خلاصه توضیح بدیم. بعد از این‌که خبرشون عمومی بشه اینجا توضیحشون خواهم داد. در این فاصله، اگه علاقه‌مند باشین می‌تونین NUPP رو مطالعه کنین. نوپ مجموعه‌ای از اصوله که تو همه پروژه‌ها کاربر داره و محقق کردن اون اصول واقعا می‌تونه به موفقیت پروژه و حتی موفقیت شخصی افرادی که تو پروژه دست‌اندرکارن کمک کنه. نوپ یکی از جدیدترین کارهای منه که تهیه‌ش مدت نسبتا زیادی ازم وقت گرفت و در عین حال، نتیجه خیلی خوبی داشته و تو جامعه مدیریت پروژه ازش استقبال خیلی خوبی شده. حالا تو فرصت دیگه‌ای درباره نوپ مفصل‌تر می‌نویسم.

یه دلیل اشاره به نوپ این بود که خیلی‌ها به خاطر دست‌اندکار بودن من در نسخه هفتم پم‌باک فکر می‌کنن که بخش اصول پم‌باک قراره کپی نوپ باشه، که اینطور نیست. البته شکی نیست که بخش‌هایی از کار از تجربه نوپ استفاده کرده، ولی در هر حال کل کار به طور گروهی انجام می‌شه و با نظر جمعی.

منبع : http://www.khorramirad.com/

K-ترم 11)  DDP-Delivered Duties Paid:

شرایطی است در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را در یک محل مشخص و معین (معمولا انبار خریدار) در کشور مقصد با ریسک، مسئولیت و هزینه خود تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

ضمن اینکه 4 فعالیت زیر و کلیه هزینه های مربوطه از ابتدا تا انتهای فعالیت بارگیری و حمل و تخلیه نیز بر عهده فروشنده خواهد بود.

1-اخذ مجوزهای لازم برای ورود کالا به داخل کشور

2-انجام تشریفات گمرکی برای ترخیص کالا جهت ورود به کشور

3-پرداخت هر گونه مالیات، حقوق، سود بازرگانی و عوارض گمرکی

4-تخلیه در انبار خریدار

این ترم گرانترین ترم برای خریدار خواهد بود و به همین دلیل کمترین مسئولیت را متوجه خریدار خواهد نمود. در کشور ما به دلیل شرایط خاص سیاسی و تحریم ها معمولا در قراردادهای تامین تجهیزات با فروشندگان خارجی از این ترم استفاده می شود.

ادامه مطلب ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

I-ترم 9)  DAT-Delivered at Terminal:

شرایطی است در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را در یک ترمینال گمرکی کشور مقصد با ریسک، مسئولیت و هزینه خود تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

این ترم در ایران به تحویل پشت گمرک معروف شده است.

این ترم مناسب شرایط تحریمی (برای کشور وارد کننده) می باشد بدین دلیل که اگر کالا در طول مسیر توقیف شد مسئولیت آن با فروشنده خواهد بود.

نقطه انتقال یا نقطه حساس: مسئولیت، ریسک و هزینه از ترمینال پشت گمرک در کشور مقصد از فروشنده به خریدار منتقل خواهد شد.

ادامه مطلب ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

1-ابتدا باید نوع تمام فعالیت های پروژه شما  Fixed Duration And unit/Time باشد.

2-وارد نمای Resources شوید و یک منبع مجازی به شرح زیر تعریف کنید.

نوع منبع Labor باشد

نام و آیدی به دلخواه انتخاب کنید.

تقویم تخصیص داده شده به منبع باید همان تقویم اختصاص داده شده به پروژه باشد.

تیک گزینه Calculate Cost From Unit در زبانه Details را فعال کنید.

در زبانه Unit&Price در بخش Unit/Price  قیمت را عدد 1 در نظر بگیرید.

Effective Date را همان تاریخ شروع پروژه قرار دهید.

3-سپس منبع تعریف شده را به تمام فعالیت ها تخصیص دهید.

4-ستون Budget Labor Unit را به ستون ها اضافه کنید.

5-در تب Group And Sort By فیلتر را روی None قراردهید تا WBS حذف شود.

6-سپس به تب Activity بازگشته و Ctrl+A را گرفته و صفحه انتخابی را کپی کرده و در اکسل Paste نمایید. برای این کار لازم است Paste Special را انتخاب کنید سپس Text را بزنید.

7-جمع ستون Budegeted Labor Unit گرفته و هر عدد در این ستون را به جمع کل آن تقسیم نمایید.

8-حاصل این فرمول را در ستون جداگانه ای بنویسید سپس آنرا در پریماورا به عنوان W.F تایپ کنید.

Replan

Replan یا برنامه ریزی مجدد هنگامی که تاخیر پروژه و نیز اختلاف درصد پیشرفت برنامه ای و درصد پیشرفت واقعی زیاد شود (معمولاً بیش از  15%) واقعیت این است که این برنامه یا به دلیل شرایط کند عملیات اجرایی و یا برنامه ریزی نامناسب، ابزار مناسبی برای کنترل کارهای باقیمانده پروژه نمی باشد. البته دقت شود این کار روی فعالیتهایی که در ناحیه بحرانی واقع شدند اعمال نمیگردد.

در Replan در Cut off  Date درصد پیشرفت برنامه ای (Plan%) با درصد پیشرفت واقعی  (Actual% )  برابر قرارداده شده نمودار S پروژه دچار شکست می شود. در واقع نقطه Replan تنها جایی است که نمودار S مجوز نزولی بودن دارد.

نکته ای که در پس زمینه Replan وجود دارد، مجاز شدن تلویحی تاخیرات پیمانکار است!

 Reschedule

Reschedule   یا زمان بندی مجدد در واقع آن است که بر اساس شروع و پایان واقعی فعالیتهای انجام شده، مدت زمان باقیمانده فعالیتهای آغاز شده و نیز درصد پیشرفت فعالیتها، برنامه ریزی جدید برای فعالیتهای در حال اجرا و فعالیتهای آتی پروژه تهیه گردد. به عبارت دیگر اگر فعالیتهای پیش نیاز به تاخیر بیفتد یا مطابق برنامه پیش نرود و یا بالعکس فعالیت ها بیش از پیش بینی پیشرفت نمایند، فعالیتهای پس نیاز از آن متاثر گردد. در این حالت تاریخ پایان پروژه به احتمال زیاد تغییر می کند مگر آنکه فعالیتهای در مسیر بحرانی پروژه ( Critical Path ) مطابق برنامه خود انجام شوند.

در نرم افزار پریماورا، دکمه ( F9-Schedule ) و در نرم افزار MSP منوی Update Project-Reschedule این کار را انجام می دهد.

اصطلاح‌های replan و reschedule هم به معنی هر نوع بازبینی تو برنامه یا زمان‌بندی هست. این بازبینی می‌تونه برای اعمال تغییرات درخواستی کارفرما باشه، می‌تونه به این خاطر باشه که ایده‌های بهتری برای اجرای کار به ذهنمون رسیده، برای جبران عقب افتادگی‌ها و هر چیز دیگه‌ای.

تفاوت بین Recovery Schedule و Revised Schedule در زمانبندی پروژه چیست؟

 (برنامه بازیابی شده) Recovery Schedule : به معنی حفظ تاریخ پایان پروژه با انجام اقدامات اصلاحی به منظور جبرانی تاخیرات به وجود آمده که نام دیگر آن برنامه جبرانی یا catch plan می باشد.

(برنامه تجدید نظر شده) Revised Schedule : که معمولا شامل دو حالت زیر است :

-1 با توجه به وقوع عواملی که سببافزایش مدت زمان اولیه قرارداد  شده است ، تاریخ پایان پروژه تغییر کرده و باید برنامه ریزی مجدد و تجدید نظر شده با در نظر گرفتن تاخیرات مجاز پروژه تهیه گردد.

2- محدوده (Scope) قرارداد دچار تغییر شده باشد که این تغییر به معنی اضافه شدن کارهای جدید و یا کاهش کارهایی که در برنامه اولیه در نظر گرفته شده بود و یا تغییر ماهیت کارهائی که در برنامه اولیه دیده شده بود به عنوان مثال در برنامه اولیه اسکلت فلزی دیده شده بود ، با تغییر طرح ، به اسکلت بتنی تفییر کرده است، که نام دیگر آن Re-Plan است.

F-ترم 6) FCA-Free Carrier:

شرایطی است در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را به نخستین حمل کننده (First Carrier) در کشور مبدا تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

این ترم شامل حمل و نقل هوایی، دریایی، ریلی و جاده ای میشود.

نقطه انتقال یا نقطه حساس:

- حمل هوایی: از انبار توشه فرودگاه شهر مبدا، ریسک و مسئولیت از فروشنده به خریدار منتقل می شود.

-در حمل و نقل ریلی سه حالت وجود دارد:

1-اگر حجم محموله به اندازه ظرفیت کامل یک واگن از قطار باشد نقطه حساس کف واگن در شهر مبدا خواهد بود، ضمن اینکه بارچینی به عهده خریدار می باشد.

2-اگر حجم محموله کمتر از ظرفیت کامل یک واگن باشد نقطه حساس انبار توشه راه آهن در شهر مبدا خواهد بود.

3-خدمات جمع آوری بار (Pickup services): شرکت هایی وجود دارند که به وسیله کامیون یا وانت بارهای مربوطه را از سطح شهر جمع آوری می کنند و در نهایت به قطار تحویل می دهند. نقطه حساس کف کامیون در سطح شهر مبدا خواهد بود. ضمنا بارچینی داخل کامیون به عهده فروشنده می باشد.

- حمل و نقل جاده ای: ریسک و مسئولیت از تحویل بار به اولین کامیون از فروشنده به خریدار منتقل می شود.

-بارگیری دریایی: تمام شرایط ترم سوم (FOB) برای این نوع بارگیری صدق می کنند.

ادامه مطلب ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

C-ترم 3) FOB-Free on Board:

شرایطی است در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را در بندر مبدا روی عرشه کشتی تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

نقطه انتقال یا نقطه حساس: در ترم سوم نقطه انتقال، روی عرشه کشتی در بندر مبدا خواهد بود.

در این ترم مسئولیت انتقال و چیدن بار از روی عرشه کشتی تا خن کشتی به عهده خریدار خواهد بود. ضمن اینکه هیچ محموله ای نمی تواند موقع حرکت روی عرشه کشتی باشد به جز محموله هایی که درون کانتینر قرار گرفته باشند.

در این ترم در صورتی که خریدار از کشتی لاینر استفاده نماید، مسئولیت انتقال محموله از روی عرشه به خن کشتی و بار چینی نیز به عهده کشتی خواهد بود.

نکته: در ترم سوم، در خصوص تعهدات 25 گانه (ذکر شده در ذیل ترم 1) بند 1 تا 16 به عهده فروشنده و مابقی به عهده خریدار خواهد بود. 

ادامه مطلب ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

B-ترم 2) FAS-Free Alongside Ship:

شرایطی است در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را در کنار کشتی روی اسکله در بندر مبدا تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

نقطه انتقال یا نقطه حساس: در ترم دوم نقطه انتقال کنار کشتی روی اسکله در بندر مبدا خواهد بود.

این ترم فقط مخصوص حمل و نقل دریایی می باشد.

ترم هایی که فقط مختص حمل و نقل دریایی می باشند شامل ترم های زیر می باشد:

1-FAS

2-FOB

3-CFR

4-CIF

ترم هایی که اصطلاحاً به آنها All Mod گفته می شود شامل ترم های زیر می باشند. این ترم ها حمل و نقل دریایی را نیز شامل می شوند:

1-EX Work

2-FCA

3-CPT

4-DAT

5-DPT

6-CIP

7-DOP

در قرارداد های با ترم FAS حتما باید نام یک بندر قید گردد.

نکته: کشتی های باری (Vesel) دو مدل هستند. کشتی های لاینر و کشتی های چارتر

1-لاینرها کشتی هایی هستند که در مسیرهای مشخص و ساعات منظم فعالیت حمل و نقل را انجام می دهند(مانند اتوبوس واحد که در ساعات مشخص و ایستگاه های مشخص و مسیرهای مشخص تردد دارند) این کشتی ها خودشان تجهیزات باربرداری و بارگیری دارند و از تجهیزات بندرها استفاده نمی کنند.

2-چارترها ساعات و مسیر منظمی ندارند و بنا به درخواست شرکت یا شخص اجاره کننده حرکت می کنند. (مانند تاکسی دربستی). ضمن اینکه این کشتی ها مسئولیت باربرداری و تخلیه را نمی پذیرند.

پس لاینرها از نظر اقتصادی مقرون بصرفه تر خواهند بود ولی در صورتی که عنصر زمان برای خریدار مهم و در اولویت باشد بهتر است از کشتی های چارتر استفاده نماید.

نکته: در ترم دوم، در خصوص تعهدات 25 گانه (ذکر شده در ترم 1) بند 1 تا 8 به عهده فروشنده و مابقی به عهده خریدار خواهد بود.

ادامه مطلب ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

قبل از تشریح ترم دوم از اینکوترمز 2010 لازمست برخی از اصطلاحات کاربردی به شرح ذیل در این زمینه توضیح داده شود:

نقطه انتقال یا نقطه حساس (Critical Point): به محلی گفته می شود که 3 عامل ریسک، مسئولیت و هزینه از فروشنده به خریدار منتقل می گردد. به طور مثال نقطه انتقال در ترم یک، کف زمین محل کار فروشنده می باشد.

شرکت های حمل و نقل: دو نوع شرکت حمل و نقل در تجارت بین الملل وجود دارد:

1-شرکت های Carrier: شرکت هایی که از خودشان وسیله نقلیه مانند کشتی، هواپیما، قطار و کامیون دارند.

2-شرکت های Forwarder: شرکت هایی که از خود وسیله نقلیه ندارند ولی ترتیب انتقال کالا از مبادی را به مقاصد مختلف از طریق شرکت های Carrier انجام می دهند. این شرکت ها فعالیت های دیگری نظیر بسته بندی، پالت بندی، تخلیه و بارگیری، بارچینی، ترخیص کالا برای صادرات و واردات، کارهای بانکی، کارهای گمرکی و... انجام می دهند.

ادامه مطلب  آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

در برنامه زمانبندی پروژه های بزرگ و پیچیده،درک روابط بین فعالیت ها دارای چالش بیشتری است و پیدا کردن فعالیت محرک (Driving Tasks) در میان انبوهی از پیش نیازها ممکن است بسیار خسته کننده بوده و یا ممکن است باعث بروز اشتباه شود.

‏Driving Tasks :
فعالیت و یا فعالیت هائی هستند که نسبت به مابقی پیش نیازهای یک فعالیت، بر تاریخ شروع آن موثر است.

به عنوان مثال در شکل زیر فعالیت F دارای ۴ پیش نیاز است، سوالی که پیش می آید این است که کدام پیش نیاز، فعالیت F را Drive می کند ؟ و یا به عبارت دیگر کدام پیش نیاز نسبت به دیگر پیش نیازها بر روی فعالیت F موثر بوده که با تغییر آن بتوان تاریخ شروع فعالیت F را عوض کرد؟

برای پیدا کردن ‏Driving Tasks در نرم افزار MSP، ابزاری به نام Inspector وجود دارد که به راحتی می توان این فعالیت یا فعالیت ها را شناسائی کرد.
برای استفاده از این ابزار از تب Task،ابزار Inspect را فعال کنید تا پنجره Inspector در سمت چپ نما, ظاهر شود:

حال با کلیک بر روی هر فعالیت، نام و شماره ID فعالیتی که پائین کلمه Predecessors در پنجره Inspector ظاهر شود نشان دهنده پیشنیاز محرک برای فعایت مورد نظر است،در مثال فوق داریم:

همچنین اگر فعالیت انتخابی دارای دو یا چند پیشنیاز محرک باشد نیز در پنجره Inspector نشان داده خواهد شد:

ادامه موارد ذیل ترم 1 اینکوترمز 2010 که 3 مورد از آن در مطلب قبل ذکر شد.

4- بارگیری (Loading): بارگیری کالا روی وسیله نقلیه، در محل کار فروشنده در کشور مبدا به عهده خریدار می باشد.

5-بارچینی (Stowing): به چیدن و مرتب کردن بار روی وسیله نقلیه بارچینی می گویند. این فعالیت نیز در ترم 1 به عهده خریدار می باشد. ضمن اینکه دستورالعمل چیدمان روی بسته بندی نیز درج گردیده است.

6- حمل و نقل داخلی (Inland Freight): به حمل محموله از محل کار فروشنده تا گمرک کشور مبدا گفته می شود. در ترم 1 وظیفه حمل و نقل داخلی نیز به عهده خریدار خواهد بود.

7-بیمه محلی (Local Insurance): بیمه محلی کالا مربوط به بیمه محموله از محل کار فروشنده تا گمرک کشور مبدا می باشد. پرداخت هزینه های این نوع بیمه در این ترم نیز به عهده خریدار می باشد.

8-تخلیه (Unloading): به تخلیه محموله در محل گمرک کشور مبدا گفته  می شود. این فعالیت نیز در ترم 1 به عهده خریدار گذاشته شده است.

9-مجوزات صدور کالا (Obtain Of Export Licence): به کلیه مجوزات لازم جهت ترخیص کالا از گمرک کشور مبدا و صادرات کالا به کشور مقصد گفته می شود که به عهده خریدار می باشد.

10-تشریفات گمرکی (Customs formalities): کلیه فعالیت های اداری در گمرک کشور مبدا به منظور ترخیص کالا به عهده خریدار می باشد.

11-مالیات ها و عوارض گمرکی (ALL Taxes And Dute): مالیات و عوارض گمرکی مربوط به محموله در گمرک کشور مبدا نیز به عهده خریدار می باشد.

12-چیدن بار (Stuffing): به چیدن بار در کانتینرهای مخصوص در در گمرک کشور مبدا گفته می شود که به عهده خریدار می باشد.

13-هزینه های Demand: این نوع هزینه ها مربوط به ارائه خدماتی است که گمرک به خریدار یا فروشنده می دهد. یکی از این خدمات که بسیار رایج می باشد تخلیه بار در زمان غیر اداری می باشد که گمرک هزینه آن را از یکی از طرفین( بستگی به ترم دارد) می گیرد. در این ترم این قبیل هزینه ها با خریدار می باشد.

14- هزینه های  Terminal Handling Chargs)- THC):

به هزینه های مربوط به انتقال کالا از کانتینرها یا انبار گمرکات کشور مبدا به اسکله، فرودگاه، ایستگاه راه آهن یا ترمینال باربری کشور مبدا (بستگی به نوع حمل دارد) گفته می شود و به عهده خریدار خواهد بود.

نکته: حمل کالا با توافق فروشنده و شرایط مابین ممکن است به صورت 4 روش دریایی، هوایی، ریلی و جاده ای صورت گیرد.

15- هزینه های انبارداری گمرک (Custome Warehouse Chargs): کلیه هزینه های انبارداری در گمرک کشور مبدا در ترم 1 به عهده خریدار می باشد.

16-بارگیری محموله روی وسیله حمل و نقل اصلی (Loading): خریدار موظف است با ریسک و هزینه خود محموله را از اسکله یا فرودگاه و... به روی وسیله اصلی (کشتی، هواپیما، قطار یا کامیون) بارگیری کند.

17-حمل اصلی محموله از بندر کشور مبدا تا بندر کشور مقصد (Main Transportation): پس از بارگیری محموله روی وسیله حمل و نقل اصلی، وسیله نقلیه کشور مبدا را به سمت کشور مقصد ترک می کند، هزینه های مربوطه از جمله کرایه بار به عهده خریدار خواهد بود.

18-بیمه محموله (Insurance Policy):کلیه هزینه های بیمه حمل کالا از مبدا تا مقصد به عهده خریدار می باشد.

19-تخلیه کالا در گمرکات کشور مقصد: تخلیه کالا در گمرک کشور مقصد با هزینه، مسئولیت و ریسک خریدار صورت می پذیرد.

20-اخذ مجوزهای ورود کالا (Import Licence): کلیه هزینه های مربوط به اخذ مجوز واردات کالا به کشور مقصد به عهده خریدار می باشد.

21-انجام تشریفات گمرکی در کشور مقصد: هزینه های مربوط به تشریفات گمرکی کشور مقصد نیز در این ترم به عهده خریدار می باشد.

22-مالیات ها و عوارض گمرکی کشور مقصد: این هزینه ها نیز به عهده خریدار می باشد.

23-بارگیری کالا در محل گمرک کشور مقصد روی وسیله نقلیه: پس از انجام تشریفات اداری در گمرک و ترخیص کالا، محموله جهت حمل به انبار خریدار، روی وسیله نقلیه بارگیری می شود، که این فعالیت در تعهد خریدار می باشد.

24-بیمه محلی: به بیمه محموله از گمرک کشور مقصد تا انبار خریدار بیمه محلی می گویند که به عهده خریدار می باشد.

25-تخلیه کالا در انبار خریدار: تخلیه کالا در انبار خریدار نیز با مسئولیت و هزینه خریدار صورت می گیرد.

دوستان این 25 بند در تمام ترم های اینکوترمز 2010 وجود دارد و در هر ترم مسئولیت خریدار و فروشنده تغییر می کند. بطور مثال در ترم 1 فقط سه آیتم اول در تعهد فروشنده بود و مابقی به عهده خریدار، ولی در ترم های دیگه متفاوت خواهد بود. در ترم های 2 تا 11 بطور خلاصه تر توضیح میدم و دیگه این 25 بند رو تکرار نمی کنم.

ادامه مطلب : آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

 ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

 اهداف عمده اینکوترمز:

1-از بین بردن تفسیرهای مختلف و سلیقه ای از اصطلاحات درون قراردادهای بین المللی

2-تعیین قوانین و دادگاه صالحه جهت حل اختلافات بین خریدار و فروشنده

A-ترم 1) EX Work:

شرایطی در قراردادهای خرید و فروش بین المللی که در آن فروشنده موظف است محموله را در محل کار خود تحویل خریدار یا نماینده قانونی او نماید.

در این ترم درج یک آدرس در کشور مبدا جهت تحویل کالا به خریدار در قرارداد الزامی می باشد.

این ترم کمترین مسئولیت را متوجه فروشنده می نماید و بیشترین مسئولیت با خریدار خواهد بود که در نتیجه نسبت به سایر ترم های اینکوترمز، دریافت و حمل محوله برای خریدار از نظر اقتصادی ارزانتر خواهد بود.

1-تولید یا تامین کالا در این ترم با چه کسی خواهد بود؟؟ بطور کامل با فروشنده و در تعهد فروشنده خواهد بود (تفاوت تولید و تامین در پست های قبلی ذکر شد)

2-بسته بندی محموله (Packing) با چه کسی است؟؟ در اینکوترمز 2010 و در ترم 1 آن به طور صریح و شفاف گفته شده که حداقل بسته بندی (بطور مثال کاور کردن با نایلون یا مقوا و ...) با فروشنده است. حداقل بسته بندی بطور قطع برای بسیاری از محموله ها مناسب نمی باشد و خریدار در صورتی که بخواهد از بسته بندی مناسب استفاده نماید باید هزینه آن را بپردازد.

3- تحویل کالا (Delivered): تحویل کالا روی زمین محل کار فروشنده در کشور مبدا به عهده فروشنده می باشد. در این بند به طور واضح گفته می شود که برداشتن و جایگذاری محموله روی جرثقیل و حمل کالا از محل کار فروشنده تا بندر، فرودگاه، راه آهن و ... در کشور مبدا به عهده خریدار خواهد بود.

در مطالب بعدی 22 مورد دیگر( ادامه 3 مورد فوق) و تکمیل ترم 1 گفته می شود.

همانطور که در مطالب ابتدایی آشنایی با بخش تامین تجهیزات اشاره شد، تامین بخشی از تجهیزات، از خارج از کشور صورت می گیرد، بدین منظور لازم است نفراتی که به عنوان تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان های مختلف مشغول فعالیت هستند، با برخی از قوانین و مقررات بازرگانی بین المللی هر چند بصورت خلاصه و تیتر وار آشنایی داشته باشند و در مواقع ضرور نظرات کارشناسانه و راه گشا را به مدیران بالا سری ارائه دهند.

در حال حاضر یکی از اسنادی که بین عمده کشورها و تجار بین المللی مقبول و محکمه پسند می باشد اینکوترمز نام دارد، این سند در چندین مرحله ویرایش شده و آخرین ویرایش آن مربوط به سال 2010 می باشد، البته طبق توافقات صورت گرفته هر ده سال یکبار ویرایش جدید منتشر می گردد. این سند شامل 11 ترم به منظور مبادلات و تجارت بین الملل می باشد،در هر ترم مسئولیت، حق و حقوق و وظیفه خریدار و فروشنده از مبدا تا مقصد بطور کامل و واضح مشخص می باشد. در صورتی که خریدار و فروشنده در قرارداد خود قید کنند که از کدام ترم در اینکوترمز 2010 استفاده می کنند می توانند از کلیه حق و حقوق خود مطلع باشند و همچنین در صورت بروز مشکل یا سانحه ای برای محموله، در زمان حمل، جابجایی، بارگیری، تخلیه، طی مسیر و ...، دادگاه های ذیصلاح و مربوط، بر اساس سند ذکر شده در قرارداد (ترم شماره .... از اینکوترمز 2010) بطور شفاف مشخص خواهند کرد که مسئولیت جبران خسارت با چه کسی خواهد بود.

با همین مقدمه کوتاه مشخص است که آشنایی با قواعد اینکوترمز 2010، برای تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان هایی که فعالیت های EPC را انجام می دهند بسیار مهم و ضروری می باشد. 

توی مطالب بعدی در خصوص 11 ترم اینکوترمز 2010 توضیح میدم. 

ادامه مطلب: ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

ادامه مطلب آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

به منظور ساخت یا تامین یک بسته در بخش تامین تجهیزات معمولا توالی زیر رعایت می شود:

1-استعلام گرفتن از وندورها (Inquiry): 

بعد از تکمیل MR، برای هر بسته ای که نیاز به تامین کننده داشته باشد به وندور لیست ابلاغ شده در قرارداد مراجعه می کنیم. در این وندور لیست نام شرکت هایی که مورد تایید کارفرما هستند قراردارد، سپس پیشنهاد تامین بسته مورد نظر برای هر یک از آنها ارسال می شود و در واقع با این کار نسبت به تمایل یا عدم تمایل همکاری آنها، استعلام گرفته می شود.

2- جمع بندی و نهایی سازی پیشنهادات (Bid Closing): 

در مرحله قبل ممکن است تعدادی از شرکت های حاضر در وندور لیست به درخواست همکاری ما جواب منفی دهند و تعدادی نیز جواب مثبت بدهند، شرکت هایی که جواب مثبت می دهند پروپوزال یا طرح پیشنهادی خود را ارائه خواهند نمود، سپس پیمانکار EPC نسبت به جمع بندی و نهایی سازی پیشنهادات ارائه شده اقدام نموده و در واقع به ارسال پیشنهاد برای بسته مربوطه به سایر شرکت ها خاتمه خواهد داد.

نکته: تا زمانی که کفایت و فراوانی تعداد پیشنهادات برای پیمانکار EPC برآورده نگردد به ارسال پیشنهاد به شرکت های متخصص در این زمینه ادامه خواهد داد.

3-ارزیابی فنی پیشنهادات (TBE):

Technical Bid Evaluation به معنای ارزیابی فنی پیشنهادات، به اقداماتی گفته می شود که پیمانکار EPC نسبت به بررسی های فنی، مقایسه و گزینش پیشنهاداتی که در مراحل Inquiry&Bid Closing دریافت کرده است می پردازد.

4-ارزیابی مالی (بازرگانی) پیشنهادات (CBE):

Commercial Bid Evaluation به معنای ارزیابی مالی پیشنهادات، پیمانکار EPC در مرحله قبل پیشنهاداتی که از لحاظ فنی با درخواست اولیه مطابقت دارند را گزینش می کند، در این مرحله پیشنهاداتی که از نظر مالی برتر و مقرون بصرف تر باشند گزینش خواهند شد.

5-عقد قرارداد:

پس از بررسی های فنی و مالی انجام گرفته در مراحل قبل شرکت (وندور) تامین کننده انتخاب و قرارداد منعقد می گردد.

6-دستور خرید (PO):

Purchase order یا دستور خرید، از طرف پیمانکار EPC به وندور ابلاغ می شود، دستور خرید صرفا به معنای خرید تجهیز یا بسته نخواهد بود و به ساخت و تولید تجهیز نیز اشاره دارد.

ضمنا اینکه وندور، تجهیز درخواستی را خریداری نماید یا آن را تولید کند مورد توافق طرفین قرار می گیرد و در قرارداد نیز قید می گردد.

7- تامین یا ساخت (Supply or Manufacture):

وندور پس از دریافت دستور خرید، اقدامات لازم نسبت به ساخت یا خرید تجهیز را انجام می دهد. وندور ملزم است گزارش روند پیشرفت کار خود را بصورت هفتگی به پیمانکار یا نماینده قانونی او ارائه نماید.

8- بازرسی نهایی (Final Inspection):

پس از نهایی نمودن تامین تجهیز به هر یک از روش های تولید یا خرید، وندور دعوتنامه ای جهت بازرسی نهایی به پیمانکار EPC ارسال می نماید و پیمانکار(یا نماینده وی که ممکن است شرکت های بازرسی تخصصی باشند)نیز باید نسبت به بازرسی تجهیز اقدام نماید. در صورت وجود اشکال یا مغایرت نسبت به بندهای قرارداد، وندور ملزم است ایرادات را برطرف نماید و در نهایت تجهیز را آماده ورود به سایت نماید.

9-تحویل در سایت (Delivery at Site):

در نهایت وندور باید تجهیز را در سایت، تحویل پیمانکار EPC نماید. البته این بند نیز بستگی به قراراداد طرفین دارد. و ممکن است مسئولیت حمل، هزینه حمل و ... در قرارداد به عهده پیمانکار گذاشته شده باشد.

این مطلب ادامه مطلب آشنایی با بخش تامین تجهیزات و تدارکات (P) در پروژه های EPC

ساختار كلي بخش تأمين كالا و تجهيزات در بر دارنده موارد زير مي‎باشد:

• • خريد (Purchasing)
  • پيگيري و تسريع (Expediting)
  • بازرسي (Inspection)
  • پشتيباني و حمل (Logistic)

فرآيند خريد (Purchasing):

1-برنامه خريد (Procurement Plan)

مدير پروژه مسئوليت بازنگري نيازهاي پروژه به همراه تيم پروژه و ارائه برنامه زمانبندي كه مشخص‎كننده نيازهاي تأمين كالا/ تجهيزات پروژه بر اساس شرایط قراردادي باشد را دارد. محدوده كاري، وجوه مشترك واحد مهندسي، واحد تداركات، كارفرما و ساير اعضاء درگير مي‎بايست در اين زمانبندي مشخص گردند. هر بخش مي‎بايست وظائف خود را با رعايت فعاليت‎هاي تداركاتي، برنامه زمانبندي و وجوه مشترك مشخص شده به نحو احسن اجراء نمايد. زمانبندي و كنترل فعاليت‎هاي تداركات، اولويت‌ها، مغايرت‎ها و فعاليت‎هاي اصلاحي مي‎بايست توسط مدير تداركات با همكاري مدير پروژه نظارت گردد.

2- منابع تأمين (Sources of Supply)

مدير تداركات مي‎بايست به همراه مدير پروژه جهت شناسائي تأمين‎كنندگان داخلي و يا خارجي اقدامات لازم را انجام دهد. ايشان مسئول هستند تأمين ‏كنندگاني را انتخاب نمايند كه توسط كارفرما در قرارداد بعنوان تأمين‏ كنندگان واجد شرایط تعيين و مشخص شده‎اند و مذاكرات مقدماتي با تأمين‏ كنندگان پيشنهاد شده، جهت اطمينان از اينكه هر كدام از اين تأمين ‏كنندگان كاملا توانائي تأمين سرويس‎هاي مورد نظر را دارند، انجام خواهند داد. در غير اينصورت مي‎بايست تأمين‎كننده جديد به تأیید كارفرما برسد و شامل مراحل پيش ارزيابي، ارسال كاتالوگ و ليست پروژه‎هاي مشابه ايكه تأمين‎كننده در آنها حضور داشته مي‎باشد.اولويت اول مي‎بايست به شركت‎هاي ايراني كه توانائي توليد تجهيزات و كالا را با رعايت كامل استانداردها و مدارك فني پروژه را دارا باشند واگذار گردد. حدالامكان پيمانكار مي‎بايست در جهت حداكثر رساندن تداركات كالا و تجهيزات كه در ايران ساخته مي‎شوند هدف‎گذاري نمايد تا جايي كه كيفيت نهايي كار خدشه پيدا ننمايد.

3- استعلام كالاي پروژه(Material Requisition (MR

استعلام كالاي پروژه مي‎بايست شامل شرح فني كامل كالا و يا خدمات مورد نياز شامل مدارك مهندسي، مشخصات فني، نقشه‎ها و شرايط قرارداد باشد. استعلام كالاي پروژه بايد كاملا محدوده خدمات فروشنده، آزمايشات، بازرسي و مدارك فني وابسته را مشخص نمايد.پيمانكار مي‎بايست مطمئن باشد كه استعلام‎هاي صادره منطبق با برنامه‎هاي زمانبندي تداركات پروژه صادر گرديده است. در ابتداي خريد و كنترل كالا، پيمانكار بايد بررسي نمايد كه نيازهاي نصب و ساخت مطابق با شرایط مقداري، كيفي و برنامه زمانبندي مي‎باشد. دستورالعمل‌هاي كنترل كيفي، جزئيات آزمايشات و نيازمندي‎هاي تائيديه كالا بايد شامل و يا به پيوست استعلام كالا باشد.

اين بازرسي و آزمايشات بايد شامل موارد ذيل باشند:

• ارائه كدهاي قانوني و مصوب مورد نياز يا ضروري مرتبط با نصب و ساختمان پروژه اجباري مي‎باشد.
• اطمينان از تطابق مشخصات فني پروژه
• الزامات بيمه

4- ارسال مدارك استعلام

مدير تداركات به محض دريافت مدارك استعلام و به جهت تضمين شرایط حقيقي خريد، زمان محدود و مجاز براي دريافت پيشنهادات و قراردادن آنها در دستور خريد طبق مشخصات فني پروژه، تعداد مناسبي از فروشندگان تأیيد صلاحيت شده از ليست فروشندگان را انتخاب خواهد نمود.بعد از انتخاب فروشنده داراي صلاحيت، مدارك استعلام كالاي پروژه به آنها ارسال خواهد شد. يك هفته قبل از اتمام تاريخ استعلام، پي‎گيري كننده تداركات دريافت مدارك استعلام را با فروشندگان كنترل خواهد نمود. در صورت تمديد تاريخ پايان مناقصه اين موضوع به كليه فروشندگان اعلام خواهد گرديد. كميته‎اي جهت بررسي و تصميم‎گيري بر روي فروشندگان انتخاب شده، تشكيل خواهد شد. پيمانكار مدارك استعلام به‎ همراه كليه مدارك فني و اقتصادي پيوستي را جهت برآورده نمودن مشخصات فني پروژه تهيه خواهند نمود. براي مواردي كه بيش از يك منبع جهت تهيه آنها وجود دارد، مدارك استعلام مي‎بايستي حداقل به 3 فروشنده موجود در ليست فروشندگان و يا فروشندگان تائيد شده توسط كارفرما ارسال گردد.

ادامه مطلب ادامه آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

غیر فعال کردن اثر یک فعالیت در برنامه پروژه به همراه فایل آموزشی

در نرم افزار MSP ستون های متعددی با کاربردهای مختلف، وجود دارد یکی از این ستون ها، ستون Active می باشد.

از طریق انتخاب وضعیت No، در ستون Active برای یک فعالیت، تمامی آثار آن از برنامه پروژه، حذف می شود. به عبارتی، گویی این فعالیت وجود ندارد و در محاسبات زمانی، منابع و هزینه ای تاثیر ندارد.

برای مثال برنامه زمانبندی، زیر را در نظر بگیرید.

اگر در برنامه فوق وضعیت فعالیت B را در ستون Active به No تبدیل کنیم، تمامی آثار فعالیت، از برنامه پروژه، حذف می شود. این موضوع، با دقت در ستون Duration, Start, Finish, Work  و Cost مشخص می باشد. همچنین، مقادیر سطر مربوط به این فعالیت، به صورت خط خورده، مشاهده می شود.

توجه: فعالیت های در حال اجرا یا In Progress (دارای شروع واقعی یا Actual Start ) نمی توانند به صورت غیرفعال یا Inactive تبدیل شوند.

فایل آموزشی نحوه غیر فعال کردن یک فعالیت 

https://www.aparat.com/v/WA610

در مطالب قبل بطور کلی در خصوص مهندسی یا همان طراحی (E) در پروژه های EPC توضیح داده شد. جهت مشاهده این مطالب می توانید در بخش برچسب ها روی لغت های کلیدی مهندسی و EPC کلیک کرده و مجددا مطالعه کنید، با این حال در صورتی که دوستان سوالی در خصوص مهندسی داشتند در خدمتم.

همانطور که دوستان می دانند مهندسی یا طراحی (E)پیش نیاز بخش تدارکات (P) می باشد. در واقع در پروژه های بزرگ یا مگا پروژه ها مهمترین بخش، بین مهندسی، تدارکات (بعضا تامین تجهیزات یا خرید نیز گفته می شود) و اجرا بخش تدارکات می باشد، دلیل اهمیت بالای تامین تجهیزات، هزینه ساخت یا خرید هر تجهیز می باشد که به نسبت طراحی یا حتی نصب آن هزینه بسیار بالاتری دارد، همچنین در عمده کشور های در حال توسعه نظیر کشور ما، توان تولید عمده این تجهیزات وجود ندارد و مدیران باید نسبت به تامین آن از طریق کشورهای اروپایی یا صاحب تکنولوژی اقدام نمایند. با همین مقدمه کوتاه مشخص است که تامین تجهیزات نیاز به تخصص کافی، تخصیص ارز و ریال، انتقال ارزی، بیمه ها، حمل و نقل تجهیزات، گارانتی، آموزش جهت نصب و راه اندازی به متخصصین داخلی و... دارد که نشان از سختی و اهمیت موضوع دارد، این مسیر ناهموار در شرایط غیر عادی کنونی به دلیل تحریم های اقتصادی و سیاسی بیش از پیش ناهموار و سخت می گردد، و اگر دوستان در پروژه هایی مشغول هستند که اخیرا تعلیق یا تعطیل شده اند به احتمال زیاد ناتوانی در تامین تجهیزات علت اصلی موضوع بوده است.

هدف از مقدمه فوق اهمیت بالای بخش P بود، در ادامه به معرفی چند کلمه کلیدی که در این بخش زیاد مورد استفاده قرار می گیرد می پردازیم:

سازنده یا تامین کننده (Vendor):

شركت ها يا سازندگان مورد تأیید کارفرما كه توسط پيمانكار اصلی (EPC) انتخاب مي‎گردند تا سفارش ساخت و تأمين تجهيزات پروژه كه در مدارك استعلام و در دستور خريد مشخص گرديده است را بعهده گيرند. اين سازندگان  بعضا در مراحل نصب و يا راه‎ اندازي در كنار پيمانكار نيز حضور خواهد داشت.

درخواست كالا (Material Requisition-M.R):

نيازهاي فني جهت ساخت يا خريد كالاي پروژه شامل برگ اطلاعات فني و مشخص نمودن مقادير خريد، مشخصات و خدمات مورد نياز از تأمين ‎كننده / فروشنده.(صادره توسط دپارتمان مهندسی)

استعلام كالا (Material Inquiry-M. I):

به كليه اطلاعات فني و مالي ارائه شده به تأمين‎ كنندگان و سازندگان، جهت اخذ پيشنهاد و استعلام قيمت كالاي درخواستي تجهيزات پروژه، اطلاق مي‎گردد.​​​​

 پيشنهاد قيمت فروشنده (Vendor Quotation):

مدارك ارائه شده توسط فروشنده كه تأیید مي‎نمايند كه او توانائي ارائه محصول درخواستي را دارا بوده و پيشنهاد قيمت توسط آنان براي ارائه كارمناسب است.

دستور/سفارش خريد (Purchase Order –P. O):

در مدارك دستور / سفارش خريد مدارك رسمي توافق با فروشنده جهت تأمين كالا يا تجهيزات درخواستي پروژه در بردارنده و نه محدود به مدارك MR، مشخصات فني، نقشه‎ هاي تأیید شده، دستورالعمل ساخت، بازرسي، بسته ‎بندي و حمل گنجانده مي‎شود. 

ادامه مطلب  آشنایی با بخش تامین تجهیزات (P) در پروژه های EPC

نمودار وقایع پروژه یا Milestone Chart نوعی نمودار با مقیاس زمانی است که زمانبندی رویدادهای مهم پروژه را نشان میدهد. از این نمودار معمولا برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هایی که امکان کنترل بسیار دقیق و لحظه ای را ندارند- مانند خریدهای خارجی -استفاده میگردد. قرار است چنین نموداری بسازیم:

برای رسم نمودار وقایع پروژه در اکسل باید مراحل زیر را طی کنید:

گام اول:  دیتاهایتان را آماده کنید.

دیتاهایتان باید بصورت جدول عمودی شامل دو سری اطلاعات باشد. یکی برحسب زمان و دیگری وقایع پروژه.

و از طرفی باید حداقل دو ستون کمکی برای این نمودار ایجاد کنید. یکی ستونی که اعداد مربوط به ارتفاع خطوط نمودار در آن باشد و دیگری برای ایجاد نقاط آبی رنگ پایین نمودار.

گام دوم: نمودار اولیه را رسم کنید

حالا از ستون تاریخ و ستون کمکی که تماما اعداد صفر در آن است یک نمودار خطی با مارکرز بسازید. Line with Markers Chart

سپس ستون ارتفاع را کپی کرده و روی نمودار Paste میکنیم تا خودبخود به نمودار اضافه گردد.

گام سوم: سپس در تب Design روی نمودار گزینه Change Chart Type کلیک نمایید و نمودار مربوط به ستون ارتفاع را به نمودار ستونی تغییر دهید و گزینه Secondary Axis را نیز تیک بزنید.

سپس روی نمودار ستونی کلیک راست کرده و گزینه Format Data Series را انتخاب نمایید و تنظیمات را مطابق شکل زیر انجام دهید.

گام چهارم: سپس تیک Error Bar را بزنید تا به نمودار اضافه گردد. مانند تصویر زیر :

سپس روی Error Bar کلیک راست نمایید و گزینه Format Error Bar را انتخاب نمایید. و تنظیمات را مطابق شکل زیر انجام دهید.

گام پنجم: حالا باید به نمودارتان Lable اضافه نمایید. برای اینکار کافیست در تنظیمات Lable گزینه Value From Cells را انتخاب نمایید و محدوده نام پروژه را انتخاب نمایید.

گام ششم: حالا زمان آن رسیده است که تنظیمات نهایی را انجام دهید. روی نمودار ستونی کلیک نمایید تا تب FORMAT  نمایان شود سپس روی گزینه Shape Fill کلیک کرده و گزینه No Fill را انتخاب نمایید.

مرجع : وب سایت www.iskills.ir

نظریه قوی سیاه، استعاره‌ای است که به اثرات شدید ناشی از برخی از رویدادهای غیرقابل‌پیش‎بینی و نادر و همچنین تمایل انسان به یافتن توضیحاتی ساده و دم دستی برای این رویدادها می‌پردازد.

قوی سیاه استعاره‌ای است از پیشامدهایی که مشاهده آنها شگفت‌انگیز و بسیار نادر است و چون کسی به طور معمول انتظار وقوع آنها را ندارد وقتی اتفاق می‌افتند توده‌های مردمی در توجیه دلایل وقوع چنین پدیده‌هایی گاه به استدلال غیرعقلانی و حتی خرافی روی می‌آورند. فارغ از اندیشه توده‌ها، در توجیه علت و عواقب این پدیده‌ها معمولاً بین روشنفکران و خردگرایان نیز هنگامه‎ای از اختلاف نظر و کشمکش‌هایی پدید می‌آید که ممکن است دهه‌ها و سده‌ها به نتیجه‌گیری صحیحی نینجامد.

وجه تسمیه این پدیده ریشه در فرهنگ غرب دارد که قوی سفید را پرنده‌ای سفید و مظهر پاکی تصور می‌کردند و از آنجایی که عامّه مردم قوی سیاه ندیده بودند وجود آن را مظهر شیطان و نماد شرّ و جادوگری می‌پنداشتند.

حال این اسطوره در بحث احتمال و آمار چه تعبیری دارد: برای پدیده‌هایی با سه ویژگی زیر به کار گرفته شد:

1. پیشامدهایی به شدّت نادر، غیرقابل پیش‌بینی و بسیار دورتر از میانگین با احتمال وقوعی بسیار ناچیز ولی بسیار جنجالی و تأثیرگذار. (مثل اعلام یافتن انسان تکامل‌یافته با قد ۵ سانتی‌متر).
2. پیامدهای وقوع چنین پیشامدهایی نادر و اثرگذار (consequences) به کل غیرقابل پیش‌بینی است. بدین معنی که حتی اگر بتوانید احتمال وقوع چنین رخدادهایی را در مقادیر بسیار ناچیز تخمین بزنید هرگز قادر نخواهید بود پیامدها و عواقب ناشی از وقوعِ آنها را در یک ساختار منظم علّت و معلولی پیش‌بینی کنید.
3. احتمال وقوع پایین و عدم مشاهده آنها در شرایط طبیعی باعث می‌شود که عوام در مورد آنها دچار پیش‌داوری‌های خرافی، غیرمنصفانه و غیرمنطقی شوند. این رده از پدیده‌ها در طول تاریخ تأثیر بسیار شگرفی بر جوامع بشری و نحوه زندگی آنها گذاشته است. برای مثال قبائلی بدوی، زلزله را خشم خدایان تلقی و برای فرونشاندن این خشم انسان قربانی می‌کردند

اگر خواستید در مورد رخدادی قضاوت کنید و آن را پدیدۀ قوی سیاه بنامید باید آن رخداد با ویژگی‌های زیر مشاهده شود:

الف) از منظر مشاهده‌گرهای متعدد (تقریباً کلّ جامعة آماری) آن رخداد شگفت‌انگیز و نامحتمل باشد.

ب) حدوث آن رخداد پیامدهای بسیار عظیم و غیرقابل‌پیش‌بینی به جا بگذارد.

ج) با ثبت مشاهده وقوع، دلایل حدوثِ آن در بستری عقلانی و منطقی قابل‌توجیه باشد و بتوان برای کاهش پیامدهای آن در رخدادهای بعدی (هرچند بسیار دور و بعید) برنامه‌ریزی کرد.

اما مطابق نظریه قوی سیاه ما در پروژه‌ها چه ریسک‌هایی می‌توانیم از این جنس داشته باشیم، موارد زیر به ذهن من می‌رسد:

وقوع زلزله مهیب بالای ۶ ریشتر در محل دفتر مرکزی یا کارگاه پروژه

ریسک‌های بالا احتمال وقوع بسیار ناچیزی دارند. به قدری احتمال وقوع این ریسک‌ها پایین است که غالباً در چارچوب ریسک‌های هیچ پروژه‌ای لحاظ نمی‌شوند. اما واضح است که در صورتی که به وقوع بپیوندند، اثرات بالایی بر پروژه خواهند داشت.

برای نوشتن ساختار شکست کامل مخازن، شامل ساختار شکست فونداسیون مخازن، ساخت و نصب، ضد زنگ و رنگ آمیزی و عایق مخازن،میتونید از قالب های زیر استفاده کنید. ضمن اینکه متناسب به نوع و ماهیت پروژه میتونید ساختار شکست رو بنویسید. مثلا می تونید برای ساخت و نصب دو ساختار جداگانه بنویسید.

   ساختار شکست فونداسیون مخازن

   ساختار شکست ساخت و نصب مخازن

ساختار شکست ضد زنگ و رنگ آمیزی مخازن

  ساختار شکست عایق مخازن

برای هر مدرک و نقشه مهندسی که به کارفرما ارسال می شود بسته به کلاس و وضعیت آن مدرک، "هدف از صدور" تعیین و اعلام می گردد. این Purpose of Issue) POI) بر روی Title Block تمامی مدارک در زمان ارائه، اعلام شده و در ترنسمیتال نیز به آنها اشاره می گردد. عبارت های مجاز برای POI شامل موارد ذیل می باشد:

• ارائه شده براي اطلاع (IFI-----(Issued For Information

• ارائه شده براي بازبيني و اعلام کامنت (IFR-----(Issued for Review/Comment

• برای ارائه جوابیه به مشاور (RPL-----(Reply Sheet

• ارائه شده براي اخذ تاييد (IFA----- (Issued For Approval    

• ارائه شده براي کسب مجوز اجرا (IFC---–(Issued for Construction

• ارائه شده به عنوان "عین ساخت" (IFS-----(Issued for As-Built

در پروژه های بزرگ و یا به تعبیری مگا پروژه ها که تعداد فعالیت ها ممکن است از 1000 خط عبور کند بهتر است جهت تسهیل و افزایش دقت برنامه، برنامه زمانبندی در سطح WorkPackage نوشته شود.

ضمناً با توجه به این موضوع که مبنای اندازه گیری پیشرفت پروژه فایل PMS خواهد بود، سطوح پایینتر حتما باید در PMS آورده شود. اما در پروژه های متوسط  که تعداد فعالیت های آنها بین 500 تا 1000 خواهد بود بستگی به توافق ارکان طرح، می توان برنامه زمانبندی را در سطح Workpackage  یا در سطح Activity نوشت، بطور کلی این موضوع بیشتر به توافق واحد برنامه ریزی کنترل پروژه های ارکان طرح خواهد داشت.

در پروژه های کوچک صرفا باید برنامه در سطح Activity نوشته شود، در واقع همان فایل PMS را با ایجاد روابط مربوطه تبدیل به برنامه زمانبندی می کنیم.

دیدن دو Sheet همزمان در اکسل

ممکن است نیاز داشته باشید دو Sheet از یک Workbook (یک فایل) خود را در کنار هم ببینید، برای این کار می توان فایل اکسل موجود را دوباره باز کرد و دو فایل اکسل (که در واقع یکی هستند) را در کنار هم دید. به منظور انجام این کار وارد تب View شده و در گروه Window گزینه ی New Window را انتخاب می کنیم، حال برای تعیین نحوه نمایش دو فایل به صورت همزمان از گزینه ی Arrange All استفاده می کنیم.

جهت قراردادن عکس داخل کامنت سلول اکسل ،ابتدا روی سلولی که دارای کامنت می باشد،کلیک راست،گزینه Edit Comment , سپس نشانگر موی را روی خط کادر Commentقراردهید بطوری که حالت 4 فلش ظاهر شود ، کلیک راست کرده و گزینه Format Comment را انتخاب کنید:

در پنجره Format Comment ،روی تب Colors and Lines کلیک کرده و سپس Fill Effects را انتخاب کنبد:

در پنجره Fill Effects با توجه به شکل زیر،عکس مورد نظر را از سیستم خود انتخاب کنید:

در پایان نتیجه بصورت زیر ،در کامنت سلول مورد نظر نمایش داده خواهد شد:

از منظر وظایف و اختیارات پیمانکار و مشاور درخصوص تهیه، بکارگیری، اصلاح و اعمال نظرات در مدارک مهندسی، تمامي مدارك و اسناد به سه گروه به شرح ذیل تقسیم می شوند:

(For Approval (FA : براي تاييد

در خصوص مدارک با کلاس FA پيمانكار موظف به لحاظ نمودن کامنتهای مشاور بر روی مدرک بوده و نمی تواند تا پیش از اخذ تائیدیه، از آن برای شروع گام بعدی (شروع فاز مهندسی تفصیلی، خرید، ساخت، ...) و یا استناد در سایر مدارک استفاده نماید. این مدارک مشمول حالت "در حکم تائید" (Deemed Approved) هم نخواهند شد.

(For Review and Approval (FR : برای بررسی و تائید

درخصوص مدارک با کلاس FR پیمانکار موظف به لحاظ نمودن کامنتهای مشاور بر روی مدارک بوده و تا زمانیکه مشاور اعلام تائید ننماید، این مدرک نهایی نخواهد شد اما پیمانکار می تواند تا پیش از تائید، با مسئولیت خود وارد گامهای بعدی شده و از مدرک برای شروع فاز تدارکات، اجرا یا تهیه مدارک پس نیاز استفاده نماید.

(For Information (FI : فقط به عنوان مرجع (جهت اطلاع)

در خصوص مداركي كه به عنوان "جهت اطلاع"  به مشاور ارائه مي گردد مشاور موظف به اعلام نظر می باشد وليكن این نظرات مانع ادامه كار پيمانكار نبوده و می تواند پس از ارائه اولین ویرایش، وارد گامهای بعدی شده و از مدرک برای شروع فاز تدارکات، اجرا یا تهیه مدارک پس نیاز استفاده نماید. ضمنا پیمانکار مجاز است (با اطلاع کتبی مطابق رویه) این اصلاحات را اعمال ننماید.

قراردادن علامت تیک و ضربدر در اکسل با استفاده از فرمول 

استفاده از تیک در اکسل با استفاده از تابع char

شاید این شیوه ، روشی معمول برای اضافه کردن علامت های تیک و ضربدر  به ورک شیت اکسل نباشد، ولی اگر شما هم عاشق کار با فرمول های مختلف هستید میتوانید با  استفاده از این شیوه علامت های مورد نظر خود رافقط به سلول های خالی اضافه کنید.

با دانستن کدهای زیر :

نوع علامت	کد علامت
تیک	252
علامت تیک درون باکس	254
علامت ضربدر	251
علامت ضربدر درون باکس	253

فرمول قرار دادن علامت چک در اکسل به شکل زیر است:

CHAR(252) یا CHAR(254)

فرمول قرار دادن علامت ضربدر در اکسل نیز به سادگی زیر است:

CHAR(253) یاCHAR(251)

..................................................................................

استفاده از علامت تیک و ضربدر با تایپ کردن کد کاراکتر

یکی دیگر از شیوه های سریع اضافه کردن علام تیک و ضربدر در اکسل استفاده از کلید alt و کد کاراکتر مورد نظر است که شیوه انجام آن در زیر توضیح داده شده است:

1. سلولی که میخواهید علامت تیک و ضربدر در آن قرار گیرد را انتخاب کنید.
2. در تب home، در گروه Font، فونت را به wingdings تغییر دهید.
3. دکمه alt را فشار دهید و نگه دارید و کد کاراکتر مورد نظر را تایپ کنید.

نوع علامت	کد علامت
علامت تیک	Alt+0252
علامت تیک درون باکس	Alt+0254
علامت ضربدر	Alt+0251
علامت ضربدر درون باکس	Alt+0253

اگر دقت کرده باشید کد کاراکتر در اینجا نیز شبیه به همان کدهایی است که برای فرمول char استفاده شد با این تفاوت که یک صفر در ابتدای آن اضافه شده است.

................................................................................

استفاده از علامت تیک و ضربدر در اکسل با استفاده از خاصیت Autocorrect

در صورتی که مکرر و هرروزه از علامت های تیک و ضربدر استفاده میکنید، هیچ کدام از روش های بالا به اندازه کافی سریع نیستند و شما می بایست از خاصیت Autocorrect که به صورت اتوماتیک این کار را برای شما انجام میدهد استفاده کنید.

1. یک علامت تیک یا ضربدر را با استفاده از یکی از روش های گفته شده در بالا در یکی از سلول های ورک شیت قرار دهید.
2. علامت موجود در formula bar را انتخاب کنید و ctrl+C را فشار دهید تا کپی شود.

نکته: به باکس فونت دقت کنید و فونت اعمال شده را به یاد داشته باشید( برای مثال در تصویر زیر از wingdings استفاده شده است)، زیرا بعدا که میخواهید به صورت اتوماتیک از علامت تیک در سلولی دیگر استفاده کنید به آن نیاز خواهید داشت.

دستور زیر را انتخاب کنید:

File > Options > Proofing > AutoCorrect Options…

4. پنجره autocorrect باز میشود. اعمال زیر را در این پنجره انجام دهید:

در باکس replace، یک واژه یا عبارت را که میخواهید با علامت تیک ارتباط دهید، وارد کنید. برای مثال ” tickmark”

در باکس with کلیدهای ctrl+V را بزنید تا علامت کپی شده در درون آن قرار گیرد.

5.. Add را انتخاب کنید و OK را بزنید تا پنجره auto-correct بسته شود.

حال در هر جایی که میخواهید یک علامت تیک در ورک شیت خود اضافه کنید، اعمال زیر را انجام دهید:

1. واژه ای را که با علامت تیک ارتباط دادید( در این مثال tickmark) را تایپ کنید و enter را بزنید.
2. نشانه ü در سلول ظاهر میشود. حال برای تبدیل این علامت به نشانه تیک، فونت سلول را به فونت مناسب تغییر دهید( در این مورد، Wingdings)

مزیت این روش این است که شما با یک بار تنظیم این گزینه، اکسل برای همیشه با وارد کردن واژه مورد نظر علامت مربوطه را به صورت اتوماتیک به سلول وارد میکند.

اضافه کردن علامت تیک و ضربدر بعنوان یک تصویر در اکسل

اگر میخواهید فایل اکسل خود را پرینت کنید و میخواهید علامت های تیک و ضربدر زیبا را به ورک شیت اضافه کنید، میتوانید با کپی کردن علامت های زیبای چک از منابع بیرونی و paste کردن آن در ورک شیت، به هدف خود برسید. استفاده از این شیوه نکته خاصی ندارد و میتوانید با استفاده از دستور copy/paste یا کلیدهای ctrl+c/ctrl+V عملیات کپی را انجام دهید.