از مدارکی که به عنوان پیش نیاز فعالیت های اجرایی می باشد و باید توسط پیمانکار قبل از شروع فعالیت تهیه و نهایی گردد AFC می باشد:
AFC) Approved For Construction) : ارسال مدارک مهندسی جهت اجرا یا ساخت
تایید شده برای اجرا. نقشه هایی که در یک پروژه طراحی می شود، تا به مرحلۀ اجرا برسد بارها مورد بازبینی (revision) قرار می گیرند که این بازبینی ها از عوامل مختلف همچون تغییر در فرایند، تا مسایل ایمنی، محدویت های فضایی و ... ناشی می شود و چنانچه نقشه ای پس از اجرا دچار بازبینی شود باعث دوباره کاری خواهد شد. پس نقشه را خیلی زود نمی توان به واحد اجرا سپرد، چون ممکن است دچار تغییرات شود. از طرفی تاخیر در تحویل نقشه به واحد اجرا باعث تاخیر در راه اندازی پروژه می شود. بنابراین در زمانی بهینه که احتمال تغییرات اساسی پایین است و بدون تاخیر بی مورد، نقشه ها توسط کارفرما برای اجرا تایید شده و تحویل پیمانکار اجرایی می شود که برای مشخص شدن این نقشه ها، روی آنها یک مُهر AFC زده می شود، بدین معنی که پیمانکار مجاز است نقشۀ مورد نظر را اجرا کند.
لینک کانال تلگرامی برنامه ریزی و کنترل پروژه 👇👇
برچسبها: مهندسی صنایع, کنترل پروژه, AFC, مدارک مهندسی
جهت مشاهده مدارک پیش نیاز بخش اجرا (فعالیت های اجرایی) به " کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه "بپیوندید:
لینک کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه 👇👇
تست هیدرواستاتیک به روشی گفته می شود که بر روی تجهیزاتی مثل لوله ها و مخازن تحت فشار از قبیل بویلرها، سیلندر گاز، دیگ های بخار و... انجام می شود و دوام و نشتی آنها را مورد بررسی قرار می دهد.
این تست شامل پر کردن مخزن با مایع (، معمولاً آب است ) به منظور ردیابی نشتی به وسیله تحت فشا رقراردادن مخزن می باشد. روش کار انجام تست هیدرواستاتیک برای سیلندرها و مخازن به این صورت است که با استفاده از آب، فشار هیدرولیکی مشخصی را به بدنه مخزن وارد می کنند و این کار را تا جایی ادامه می دهند که مخزن کاملاً پر شود. به حجم حداکثری سیلندر در این تست total volumetric expansion گفته می شود، بعد از رسیدن به این فشار حجم سیالات موجود در مخزن را به تدریج به صفر میرسانند؛ زمانی که فشار به صفر رسید، حجم مخزن شما کمتر خواهد شد اما به مقدار اولیه خود نمی رسد بلکه کمی بالاتر از حجم اولیه را به شما نشان خواهد داد. با مقایسه کردن افزایش حجم دائمی مخزن و حجم حداکثری آن به یک عدد می رسیم، حال اگر عدد به دست آمده بالاتر از ۱۰ درصد باشد این مخزن از استاندارد خارج می باشد و دیگر قابل استفاده نیست.
ناتراوایی (هر انچه که اب یا مایع را از خود عبود ندهد) را می توان با بستن شیر تغذیه و مشاهده اینکه آیا افت فشار وجود دارد یا خیر، آزمایش کرد. اگر آب حاوی ماده رنگی باشد، می توان محل نشت را به راحتی تشخیص داد. تست هیدرواستاتیک رایج ترین روش برای تست لوله ها و مخازن تحت فشار است. استفاده از این تست به حفظ استانداردهای ایمنی و ماندگاری مخازن در طول زمان کمک می کند.
در استاندارد ملی 6792 از دو روش عمده تست مخازن به روش هیدرو استاتیک و التراسونیک به شکل کامل مورد بحث قرار گرفته است.آزمون فشار هیدرواستاتیک به شکل اندازه گیری انبساط حجمی است که خود به دو روش واتر جکت (Water Jacket) و بدون واتر جکت (Non Water Jacket) یا (Direct expansion) انجام میشود.
قابل ذکر است اگر سیلندری در یکی از آزمون های فوق الذکر مردود شود نباید از روش دیگری برای تایید استفاده گردد.
جهت مشاهده سایر مطالب و آگهی های استخدامی مرتبط با برنامه ریزی و کنترل پروژه به " کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه "بپیوندید:
http://t.me/saeeddarabi20
مراحل گردش کار درخواست تغییر از طرف کارفرما (CR):
این نوع درخواست تغییر با صلاحدید کارفرما برای مشاور ارسال می گردد، مشاور بررسی اولیه را انجام داده و چنانچه تغییر را جزء کارهای اضافی تلقی نماید از پیمانکار درخواست اسناد مثبته به همراه هزینه و زمان می نماید و در صورتیکه جزء کارهای اضافه نباشد پیمانکار باید مطابق فعالیت های مندرج در برنامه زمانبندی، و بدون هزینه کار را انجام دهد، چنانچه ادله مشاور مورد پذیرش پیمانکار باشد، درخواست تغییر بطور کل حذف می شود، در غیر اینصورت با جلسه مشترک بین ارکان تعیین تکلیف می شود، در صورتیکه بعد از جلسه اضافه کار تایید شود پیمانکار باید اسناد مثبته با ذکر برآورد اولیه هزینه و زمان را تهیه و ارائه نماید، در صورت عدم تایید ارکان، موضوع به کمیته تغییرات ارسال می شود و تصمیم گیری نهایی در کمیته مذکور انجام و نتیجه از طریق مجری طرح به پیمانکار اعلام می گردد.
مراحل گردش کار اعلام نیاز به تغییر از سوی پیمانکار (CA):
تفاوت درخواست تغییر CA با CR در این می باشد که این تغییر با درخواست رسمی پیمانکار شروع می شود.
جهت مشاهده سایر مطالب و آگهی های استخدامی مرتبط با برنامه ریزی و کنترل پروژه به " کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه "بپیوندید:
لینک کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه 👇👇
جهت مشاهده ساختار شکست (WBS) اجرای مخازن به " کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه "بپیوندید:
لینک کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه 👇👇
در پروژه های بزرگ و یا به تعبیری مگا پروژه ها که تعداد فعالیت ها ممکن است از 1000 خط عبور کند بهتر است جهت تسهیل و افزایش دقت برنامه، برنامه زمانبندی در سطح WorkPackage نوشته شود.
ضمناً با توجه به این موضوع که مبنای اندازه گیری پیشرفت پروژه فایل PMS خواهد بود، سطوح پایینتر حتما باید در PMS آورده شود. اما در پروژه های متوسط که تعداد فعالیت های آنها بین 500 تا 1000 خواهد بود بستگی به توافق ارکان طرح، می توان برنامه زمانبندی را در سطح Workpackage یا در سطح Activity نوشت، بطور کلی این موضوع بیشتر به توافق واحد برنامه ریزی کنترل پروژه های ارکان طرح خواهد داشت.
در پروژه های کوچک صرفا باید برنامه در سطح Activity نوشته شود، در واقع همان فایل PMS را با ایجاد روابط مربوطه تبدیل به برنامه زمانبندی می کنیم.
این مطلب رو قبلا روی وبلاگ گذاشته بودم، دلیل تکرارش هم اهمیت موضوع و یادآوری مجدد بود هم شفاف سازی در خصوص سوالی که یکی از دوستان در مورد سطح شکست کار پروژه پرسیده بودن.
لینک کانال تلگرامی برنامه ریزی و کنترل پروژه 👇👇
