بودجه ریزی پروژه در پریماورا

 در بودجه ریزی موارد و مفروضات زیر باید در نظر گرفته شوند: * بودجه هر پروژه برابر با مبلغ قرارداد می باشد. * پروژه ها ممکن است دارای مبالغ ریالی و ارزی باشند. لذا بایدبه نوعی بودجه ریزی نمود که مبالغ ارزی و ریالی و جمع کل به تفکیک قابل مشاهده باشند. 1)ثبت بودجه ریالی: بودجه ریالی فعالیتها از طریق Expense در برنامه ثبت می شود. برای اینکار ابتدا تنظیمات Currency را با ریال تعریف می کنیم. سپس برای هر فعالیت Expense را اضافه نموده و مبالغ ریالی را ثبت میکنیم. 2)ثبت بودجه ارزی: ابتدا یک منبع از نوع Nonlabor تعریف میکنیم سپس در بخش Price/unit منبع، حاصل نرخ ارز درج شده در قرارداد تقسیم به نرخ ارز فعلی را ثبت میکنیم. سپس منبع را به فعالیت های با مبلغ ارزی تخصیص می دهیم و مبلغ ارزی را در Budgeted Nonlabor unit ثبت میکنیم. با انجام مراحل فوق مبالغ ارزی در Budgeted Nonlabor unit قابل مشاهده و معادل ریالی آنها در Budgeted Nonlabor Cost محاسبه میشود

صفحه آپارات 👇👇👇 https://www.aparat.com/saeed.darabi64

لینک کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه در تلگرام 👇👇 https://t.me/saeeddarabi20

تشریح کامل خط مبنا در نرم افزار پریماورا در" کانال برنامه ریزی و کنترل پروژه "

لینک کانال تلگرامی برنامه ریزی و کنترل پروژه 👇👇

http://t.me/saeeddarabi20

فیلم آموزشی آشنایی با data validation در اکسل در صفحه آپارات و کانال تلگرام زیر : 

صفحه آپارات : 

https://www.aparat.com/v/yP72L

لینک تلگرام : 

@saeeddarabi20

از این روش وقتی استفاده می کنیم که برای نوشتن درصدهای وزنی از Budgeted Labor Unit استفاده شده باشد.

ابتدا با کلیک روی تب Activity Usage Spreadsheet در محیط پریماورا این تب را فعال کرده،سپس در بخش انتهایی گانت چارت کلیک راست کرده و آیتم Spredsheet Fields را انتخاب می کنیم.

از جدول باز شده بر روی Cumulative و بعد زیرمجموعه آن Unit و سپس Cum Budgeted Labor Unit را انتخاب کرده تا به ستون ها اضافه گردد.

بعد از آن بر روی محیط گانت چارت کلیک راست کرده و گزینه Timescale را انتخاب کرده و از جدول باز شده ، بخش آبشاری Data Interval بازه هفتگی، ماهانه یا سالانه و... را جهت ترسیم S-Curve انتخاب می کنیم، سپس در یکی از سلول های جدول پایین کلیک کرده و با گرفتن همزمان Ctrl+A تمام صفحه را انتخاب و در اکسل پیست می کنیم.

همانطور که مشخص می باشد تاریخ ها (هفته یا ماه و ...) به همراه مقادیر ریالی مشخص می باشد. با تقسیم هر یک از اعداد به کل و تبدیل آن به درصد می توان درصد پیشرفت هفتگی یا ماهانه را بدست آورد. 

آموزش روش اجرای FMEA به همراه فایل ویدیوی آموزشی

همان‌طور که در مطالب قبلی گفته شد FMEA  یک تکنیک مهندسی است که به منظور مشخص کردن خطاها، مشکلات و اشتباهات بالقوه موجود در سیستم، فرایند، محصول/خدمت و اثرات آن بکار برده می شود.

FMEA یکی از ابزارهای متعددی است که به دنبال تشخیص مشکلات احتمالی در مراحل اولیه طراحی محصول/فرایند است. هرچقدر خرابی زودتر تشخیص داده شود، هزینه کمتری خواهد داشت. این یکی از اصول مهم کیفی است.

اين روش در حقيقت پاسخی به پرسش های زير است:
- شکست در چه تجهيزاتی می تواند رخ دهد ؟
- چگونه شکست اتفاق می افتد ؟
- دفعات تکرار آن چقدر خواهد بود ؟
- اثرات اين شکست چه خواهد بود؟

مراحل اجرای FMEA

مراحلی که در ادامه بیان می شود، روش عمومی پیاده سازی آن است. برخی جزییات ممکن است با توجه به صنعت یا سازمان شما متفاوت باشد.

1. تشکیل تیم چند کارکردی
2. شناسایی فرایند/سیستم تحت مطالعه
3. مشخص کردن گامهای فرایند یا اجزایسیستم
4. فهرست کردن حالات بالقوه خطا برای هر یک از آنها
5. تعیین اثرات بالقوه بروز هر یک از این حالات خطا
6. تعیین علل بروز هر یک از این حالتهای خطاها
7. فهرست کردن کنترل های جاری به منظور شناسایی و جلوگیری از این خطاها
8. محاسبه عدد اولویت ریسک (RPN)
9. اجرا و پیاده سازی اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی
10. بازبینی عدد اولویت ریسک

در ادامه لینک فایل اموزشی مراحل اجرای FMEA آورده شده است:

https://www.aparat.com/v/rNYWj