نمودار S-Curve: در کنترل پروژه قصد داریم که هم برنامه ریزی کرده و هم برنامه را اصلاح نمائیم ، در نتیجه در زمان اجرای پروژه میبایست پیشرفت فیزیکی و هزینه ای پروژه را کنترل نمائیم. یکی از اصلی ترین و پرکاربرد ترین ابزاری که برای این کنترل مورد استفاده قرار می گیرد استفاده از نمودار S-Curve است.

این گزارش اصلی ترین و متداول ترین گزارش مدیریتی کنترل پروژه است. معمولأ  اولین صفحه گزارشات هفتگی و ماهیانه با این گزارش شروع می شود. در این نمودار پیشرفت هفتگی یا روزانه بصورت تجمعی بر طبق برنامه زمانبندی را بشکل زیر رسم می کنند (نمودار نارنجی رنگ) و با پیشرفت تجمعی که در هر هفته یا ماهانه بصورت واقعی در پروژه محاسبه و بدست می آید مقایسه می کنند (نمودار آبی رنگ) و به این صورت میزان عقب ماندگی یا جلو بودن از برنامه زمانبندی را گزارش می کنند.

وقتی نمودار S برنامه ای یک پروژه را منطقی رسم کنیم باید چیزی شبیه آن بشود که در آن حدود ۲۵% پیشرفت یعنی ۲۵% فعالیت ها ( از نظر ارزش وزنی فیزیکی ) در یک سوم اول زمان پروژه ( بطور مثال اگر مدت زمان کل پروژه ۳۶ ماه باشد در ۱۲ اول آن ) و ۵۰% پیشرفت کل پروژه در یک سوم دوم و ۲۵% باقی مانده پیشرفت کل پروژه در یک سوم زمانی آخر پروژه باشد.علت این موضوع این است که در شرایط واقعی معمولأ اوایل و اواخر پروژه کارهای کمتری برای انجام وجود دارد و اوج فشار کاری در اواسط پروژه اتفاق می افتد. مثل دویدن یا حرکت کردن یک ماشین که در ابتدای حرکت تا سرعت بگیرد کمی زمان خواهد برد و در آخر مسیر هم وقتی در حال توقف هستیم هم سرعت کمتری داریم.

فیلم آموزشی ساخت نمودار S-curve  در اکسل

https://www.aparat.com/saeed.darabi64